祝骏履新沃尔玛中国商店业态总裁，门店升级与转型步入关键阶段

　　（快消品讯）7月3日，沃尔玛中国宣布原沃尔玛商店首席采购官祝骏履新商店业态总裁职务，全面负责战略规划、商品运营、全渠道发展及团队管理，直接向沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静汇报。这一任命不仅是对祝骏过往成绩的高度认可，更标志着沃尔玛商店业态转型进入“收获期”。祝骏主导了多个战略性变革，包括自有品牌“沃集鲜”的全面升级、社区店与门店改造的双线布局，以及电商业务与APP体验的创新升级，为沃尔玛业态的转型打下了扎实基础。

　　祝骏

　　《快消品》里了解到，祝骏曾任职于欧尚，并担任上海久久丫企业管理总经理。2026年1月加入沃尔玛，担任中国山姆会员店采购创新副总裁。2026年11月29日，被任命为沃尔玛中国高级副总裁兼大卖场首席运营官。此后在沃尔玛担任大卖场首席采购官、首席营运官等职务。

　　祝骏履新之际，沃尔玛发布了多项门店升级与扩张计划，规划在2026年新增5-10家新店，同时全面改造升级100家老店为新一代门店。作为转型中的核心载体，“沃集鲜”自上市以来表现突出，其严格的品控与创新能力为沃尔玛的商品竞争力赋能。例如，该品牌的供应商必须经过严苛的6重审核流程，包括国家资质认证、质量监督及食品安全现场检查，从源头保证商品质量。“沃集鲜”的高标准不仅提升了产品价值，也赢得了消费者的信任，成为顾客实现“花得少、过得好”的重要助力。

　　在门店端，祝骏带领团队**度推动转型，通过大店改造、新店布局与社区店拓展来满足不同场景需求。以成都凯德广场金牛店为例，该店作为“改造样板”，融合了全渠道购物体验与动态升级功能，未来还将向全国门店推广复制。同时，沃尔玛探索线下社区店的密集布局，与线上电商协同扩展，构建覆盖消费者多场景的全渠道零售体系。这种组合拳式的策略，不仅提升了沃尔玛门店的吸引力，也增强了品牌与消费者的情感链接。

　　此外，祝骏履新后，沃尔玛跨界合作再迎突破。今年以来，沃尔玛先与小红书达成合作，推出了近20款联名商品；近日则联手迪士尼中国推出数十款“沃集鲜·玩具总动员”联名商品，包括食品、饮料及非食品类商品。这些商品通过结合IP元素与实用功能，提升了零售的情绪价值。例如迪士尼授权的趣味包装、IP造型毛绒玩具与联名美食，不仅在功能上满足了顾客需求，还通过品牌联名赋予商品更高粘性。这一创新强有力地吸引了年轻消费者，也为沃尔玛的品牌势能赋予了新的能量。

　　目前正值沃尔玛转型步入关键阶段。“顾客第一”理念深化了沃尔玛的服务逻辑，将运营视角从销售额和毛利率转向消费者反馈及复购率。通过商品品质提升与策略创新，沃尔玛逐渐呈现出一个更年轻化的品牌形象，并由传统商超转型为“品牌化平台”，成为自有品牌、快消品牌与IP联名的整合枢纽。正如沃尔玛中国总裁朱晓静所评价，“祝骏的领导将延续沃尔玛的良好发展势头，并为顾客创造更多价值。”

　　（资料来源：第三只眼看零售）